Aéronautique & Défense

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Ghalem Allai

Directeur de Projets

Directeur du secteur Aéronautique & Défense chez OPEO. Expert transformation industrielle. Référent interne sur les enjeux filière, la dynamique ramp-up synchrone et la compétitivité des acteurs de la supply chain aéronautique..

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Nos références

Missions réalisées

Des résultats concrets, mesurables, obtenus aux côtés de nos clients sur le terrain.

Constructeur Aéronautique

Contexte

Résilience & Traçabilité - Grand assembleur

Forte variabilité d'approvisionnement critique avec conformité AS9100 stricte. Refonte organisationnelle complète pour absorber les aléas et sécuriser les cadences de production sous contrainte réglementaire.

Résultats

+89%Capacité augmentée

100%Conformité AS9100 atteinte

Équipementier Aéronautique

Contexte

Optimisation supply chain - Fournisseur Tier 1

Réorganisation des flux logistiques complexes, amélioration de la traçabilité des composants critiques et renforcement de la résilience face aux interruptions d'approvisionnement.

Résultats

88%→99%Taux de service OTIF

−28%Délai de réaction aux alertes

MRO (Maintenance)

Contexte

Excellence opérationnelle - Centre de maintenance

Amélioration de la productivité des ateliers de maintenance, optimisation de la gestion des pièces de rechange et réduction des délais de turn-around aircraft.

Résultats

−31%Temps d'arrêt moyen avion

+24%Utilisation des ateliers

Défense & Aérospatiale

Contexte

Sécurité & Résilience - Industriel de défense

Refonte de la supply chain sous contrainte de sécurisation absolue, mise en place de plans de continuité et amélioration de la souveraineté d'approvisionnement.

Résultats

100%Sources alternatives identifiées

−45%Risques de rupture

Nos Offres

Solutions adaptées à vos enjeux

Découvrez l'ensemble de nos offres

Audit complet des opérations et de la supply chain pour identifier les leviers d'optimisation, évaluer les risques de conformité réglementaire et définir les priorités d'amélioration industrielle.

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Restructuration du réseau de production et logistique pour consolider les sites, optimiser les flux intra-usines et renforcer la résilience face aux chocs d'approvisionnement.

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Programme structuré de transformation des coûts directs (achats, sous-traitance, main-d'œuvre) et indirects avec focus sur la compétitivité et la rentabilité durable.

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Accélération des montées en charge de production aéronautique en gérant l'augmentation de volume, la courbe d'apprentissage, l'embauche et l'optimisation des coûts unitaires.

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Déploiement du lean management enrichi par l'analytique données et les outils numériques pour identifier les gaspillages, réduire les délais et améliorer la performance continue.

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Analyse prédictive des données opérationnelles pour détecter les inefficacités cachées, anticiper les défaillances et proposer des solutions d'amélioration mesurables.

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Solutions IA propriétaires adaptées aux défis industriels spécifiques, déployées en partenariat avec nos partenaires technologiques régionaux pour la scalabilité.

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Transformation complète d'un site industriel combinant refonte opérationnelle, optimisation des processus, amélioration de la productivité et réduction structurelle des coûts.

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Restructuration du modèle opérationnel R&D pour accélérer les cycles d'innovation, optimiser les ressources et renforcer la collaboration avec la production et les clients.

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Notre équipe