Pour ce premier épisode de Voice of Industries enregistré en direct au salon Tech For Industry Show, Mathieu Cura reçoit Michael Valentin, co-fondateur et associé d'OPEO, cabinet de conseil européen spécialisé dans la transformation des opérations industrielles. Au cœur de l'échange : la vitesse comme véritable facteur de compétitivité, à l'heure où la Chine, les États-Unis ou même l'Ukraine montrent qu'on peut avancer vite avec des moyens parfois limités. Michael Valentin détaille les leviers concrets pour accélérer, prioriser, décentraliser les décisions, et pointe le décalage grandissant entre le rythme des industriels et celui des institutions. Il conclut avec trois principes clés pour toute direction industrielle : stoïcisme, esprit collectif et pugnacité.
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Le vrai écart avec la Chine, ce n'est pas le coût. C'est l'intensité d'exécution.
On compare souvent nos coûts de production à ceux de la Chine pour expliquer l'écart de compétitivité. Ce diagnostic est incomplet, voire trompeur. Le vrai sujet est ailleurs : c'est le rythme d'exécution, la capacité à faire tourner les usines plus intensément, à décider plus vite, à ne pas laisser la bureaucratie interne freiner la cadence.
L'Europe a les ingrédients pour réussir sa transformation industrielle : les talents, la technologie, l'expertise. Ce qui lui manque, c'est le rythme. La Chine, les États-Unis, même l'Ukraine, le démontrent chaque jour : on peut avancer vite avec des moyens limités.
Dans cet échange, Michael Valentin détaille les leviers concrets pour reprendre la cadence :
Prioriser, plutôt que chercher à tout traiter en même temps. Décentraliser la décision, pour rapprocher l'action du terrain. Et refuser de laisser le tempo des institutions dicter celui des industriels, un décalage qu'il observe de plus en plus nettement sur le terrain.
Il conclut l'échange avec trois principes qu'il retient pour toute direction industrielle qui veut accélérer durablement : le stoïcisme, l'esprit collectif et la pugnacité.